Ascesa e declino: percezione di cambiamento in contesti lavorativi

Milesi, P., Covelli, V. e Catellani, P. (2005). In Kaneklin, C., Scaratti, G. e Bruno A. (a cura di), I processi di generazione delle conoscenze nei contesti organizzativi e di lavoro. Vita e Pensiero, Milano, pp. 123-149.

Il capitolo presenta i diversi livelli ai quali può essere percepito il cambiamento nel contesto lavorativo e esamina come esso incida sulle percezioni di controllo e di appartenenza delle persone coinvolte. A questo scopo, vengono analizzate trentasei interviste a persone che hanno vissuto un cambiamento (positivo o negativo) nel loro contesto lavorativo, impiegate in una varietà di settori occupazionali. I risultati indicano che il cambiamento viene qualificato soggettivamente come "ascesa" o "declino": 1) in rapporto alla prevedibilità e volontarietà del cambiamento e alla percezione di possedere le competenze necessarie per gestirlo; 2) in rapporto al modo in cui il bisogno di inserirsi e sentirsi parte di un gruppo viene soddisfatto.

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